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设计大会巴斯夫大中华区年报发布媒体交流会

2021-06-12  7167

时间:2021年6月11日

发言人:

柯迪文,巴斯夫大中华区总裁兼董事长

莫立森,巴斯夫大中华区运营与基地管理,全球高级副总裁

戴元燊,巴斯夫大中华区数字化智能制造团队总监

印啸敏,巴斯夫汽车排放控制业务,亚太区运营资深总监

主持人:感谢各位媒体朋友来到巴斯夫上海创新园,起这么一个大早,踏着清晨的朝露,迎着昨天晚上下雨的露珠来到巴斯夫上海创新园,我们也是非常欢迎大家的到来。刚才大家在进场之前也看到了我们排出来的十三年的年报,在大家的手提袋里也有刚刚出来的最新年报。如果大家想要电子版年报可以扫上面右上角的扫描阅读。

说一下我们的安全须知,大家都知道我们巴斯夫活动之前要讲一下安全须知,大家所在的是巴斯夫的研发大楼,我们所在的是红色位置,一旦出现紧急情况,这个图也比较直观,两侧跟随工作人员从进来的位置出去就可以了。

刚才说很感谢大家这么早来,感谢大家对巴斯夫的热爱,其实在这里欢迎大家除了都认识的我的领导Anna之外还有几位贵宾:

巴斯夫大中华区总裁兼董事长,柯迪文

巴斯夫大中华区运营与基地管理,全球高级副总裁,莫立森

巴斯夫大中华区数字化智能制造团队总监,戴元燊

巴斯夫汽车排放控制业务,亚太区运营资深总监,印啸敏

刚才大家如果手放在袋子里面拿到年报还看到一个信封,是我们的明信片,十二年的图片都在里面。为什么把这个打印出来放在里面?其实是讲一些我们过去十二年的故事,比如北京的巴斯夫应该是2008年北京奥运会的时候水立方巴斯夫是有材料参与其中的。2009年我们和中石化的合资企业扬巴首次把化工的双壳船体引入长江的运输当中,大大加强了化学运输安全性。2010年上海世博会有一个汉堡之家,用到了巴斯夫的建筑物解决方案。

为什么今天请大家过来?绝不是我们今天发了一个年报就觉得自己很了不起,而是我们过去的3年的时间里巴斯夫的故事是深深嵌入国家很多重大项目当中的,我们积极参与过去十几年里,咱们国家很多重要故事的中,目前中国又在讲什么故事最重要?很多媒体都知道碳达峰、碳中和,还有数字化,紧贴“十四五”的重点,今天接着巴斯夫的年报发布,介绍一下巴斯夫在数字化领域、可持续发展方面的成就。

今天整个的流程也是比较直观的,先是由柯迪文博士介绍一下年报几大亮点,年报一般分经济、环境、社会方面的成就。接下来是莫立森博士给大家讲一讲智能制造引领化工行业的变革,巴斯夫一直在智能制造领域、化学行业是比较领先的。之后戴元燊总监和印啸敏总监会带大家感受一下数字化,足不出户,每个桌上有虚拟眼镜,大家戴上眼镜就可以进行工厂参观。

话不多说,有请柯迪文博士。

柯迪文:大家早上好。各位亲爱的媒体朋友们,很高兴今天有机会大家到浦东创新园来进行参观、参加这次的年报发布会议。特别高兴有今天这个机会跟大家进行一次深入的交流。像刚才给大家介绍的,我也特别骄傲,很高兴今天第一个发言,给大家分享一下我们第13次年报,今年的年报内容包括三大亮点,首先分享一下三大亮点:

第一、我们的业务发展情况亮点

第二、我们对环境保护所做出的贡献

第三、我们作为企业公民为社会尽的一些社会责任方面的案例给大家进行分享。

2021年大家可能不一定知道,这是巴斯夫开展业务的第136年了,这是非常悠久也非常了不起的优秀历史。中国市场已经成为我们全世界仅次于美国的第二大市场,虽然去年有疫情带来的一系列挑战,2020年在中国实现了16%的增长率,在这里祝贺我们的几位同事们取得了非常了不起的成就。

同时,在今年的4月份的时候巴斯夫德国总部公布全球2020年第一季度的增长数字,是两位数增长,非常了不起。因为我没有办法公布各个国家的实现了增长速度,但是在中国增长速度甚至是高于全球两位数增长,主要的原因大家也能想的到,中国在化工产业各个上下游的部门对化工产品都有非常强劲的需求如果是中国增长快速关键性的行业和领域都需要获得具有创新性、高质量的产品,大家一定已经知道,现在中国市场对于全球市场来说已经是世界上最大的,在化工产品而言是全球最大并且是增长最快的化工产品市场。    

我们还是全新致力于在中国的成长,我们希望能够和中国客户一起有效快速成长,并且希望继续为中国新时期发展阶段做出我们的贡献,做出我们的努力,因为这个市场现在越来越需要先进高质量的产品,也就是创新的产品,体现一个是具有可持续发展的元素,另外是待会儿跟大家分享的,具有数字化的一些先进因素的高技术、高质量产品。

我们要在中国继续投入进一步的投资,投资主要是体现两个方面,一方面是产能,一方面是研发,研发对我们是非常重要的,给大家举两个非常好的例子。一个是我们在湛江投入的一体化基地,一体化基地里面有非常重要的亮点,首批装置百分之百将会使用可再生能源,进一步体现出我们对于绿色可持续发展的承诺。

另外一个我们想说数字化对于我们一系列的项目和发展特别重要,跟数字化有关有很多项目,包括莫立森发言会进一步提到,数字化延伸出第二个例子,上海创新园研发中心三期会很快进行扩张,四月份的时候看到已经动工了,建设正在如火如荼的过程中,在三期项目中会有大量的研发设施上线,会有一些测试型的工厂设备、车间也会在三期项目里面,全部投入成功之后将达到2.18亿欧元,这是上海园区里的投入总量,到现在已经为中国新产品、为全世界新产品已经创造了220个新的专利。

除了我们在创新发展的投资数字化可持续绿色发展投资之外我们也非常重视线上的电子商务方面的平台投资,我们现在在阿里巴巴B2B的线上平台1688.COM超过500种产品在网上销售,这个数字还在进一步增长。

除了我们进一步增长商业目标业务之外,我们也特别强调希望我们生产对环境影响达到最小的程度。跟大家分享一下我们有关绿色环保发展的实现目标。我们在全球二氧化碳减排里面,我们实现的减排数量对于2018年减少25%,这是绝对二氧化碳的排放总量减少25%,而且第一次我们设定了一个目标,在2050年的时候实现碳中和,大家中国已经提出来2030年碳达峰,2060年碳中和,我们和国家的碳中和目标高度融入和高度一致,我们特别承诺于实现绿色环保的发展目标。

我们特别虔心致力于优化,无论是在中国还是全球生产基地的能源效能给大家分享一下我们做的工作。过去的4年时间里面在中国所有生产制造基地里整个温室气体排放总量一直在持续减少。在过去的5年时间里面我们单位产品里面的碳的总排放量“碳强度”指标在过去五年一直在下降。与此同时,在2020年整个大气排放总量还减少了16%,这一个降低很多程度也是因为我们做了很多技术方面的改进,包括在上海、江苏的一些制造基地里面专门安装了一些线上监控装置,以及内部报警预警装置,确保比如说NMVOC的这一类非甲烷性的可挥发有机化合物这一类东西能够进行排放,如果进行排放的话及时进行报警采取措施。这些技术的一系列手段不仅确保我们进一步符合中国日益严格的化学排放标准,除此之外进一步帮助我们在提升产能过程中将对环境的影响降降到最低的程度。

最后一个非常实在的例子,大家所在的位置在上海的浦东,还有上海另外一个漕泾的基地都安装了光伏装置、太阳能发电装置,还有湛江一体化基地第一批所有产能都是通过百分之百可再生能源进行供电的,这些让我们非常骄傲。

最后跟大家分享一下我们企业去年一年社会责任方面做的一些工作。比如我们去年疫情防控过程中为几个重要的城市,上海、南京、重庆、湛江在防疫抗疫方面捐款捐物,做出防疫抗疫应有的贡献,除此之外我们在几乎所有全国存在有生产基地、有网络的城市都做出了我们防疫抗疫的工作。中国疫情得到了控制之后,我们在中国市场采购达1亿个口罩捐献给德国进行疫情防控支持。这也体现了中国对全世界有需要帮助的国家和市场所做出了大爱和贡献。

一直以来我们有一系列和青年人、儿童的互动,让他们更爱学科学、爱学习,了解新的材料、了解新的化学能够给生活带来什么的活动称为“小小化学家”。很可惜去年的时间由于疫情的原因线下活动不得不取消,我们发现任何危机中间都有机遇,线上可以采取各种形式,同样跟各地儿童进行活动。好消息是今年中国疫情得到全面控制之后,小小化学家非常受欢迎的化学活动很快会重现举办,7月份会还上海举办,接下来会在北京、重庆等地方接着去办,小小化学家面对面的科学互动。

谢谢大家,接下来就是很好的话题,数字化领域。数字化是创新的重要组成部分,邀请莫立森博士给大家接着介绍数字化对于生产、创新、研发、供应链、新产品、新模式的开发方面的重要作用。

大家欢迎。

莫立森:大家早上好。谢谢大家,再次欢迎大家,我相信这是巴斯夫第一次在这么多媒体面前介绍巴斯夫生产方面的应用,所以再次感谢大家参与这次活动。

刚才柯迪文总裁已经介绍持续绿色环保发展是巴斯夫的战略之一。我谈的数字化话题也是公司战略框架的核心部分,很高兴跟大家分享一下巴斯夫在制造领域在数字化是怎么办的。

我们也亲眼目睹在数字化以及数字革命过程中给我们生活带来的系列颠覆性影响,感觉我们购物方式、阅读方式和朋友们社交互动的方式,与此同时数字化对于化工产品重要的领域,比如汽车、农业领域也带来了翻天覆地的革新。

今天对于巴斯夫来说数字化在我们提供给客户服务过程中已经成为区隔我们和其他行业竞争对手的重要标志,奠定我们作为行业领先的化工企业、化工产品供应商的重要立体现。同时数字化也成为巴斯夫DNA的组成部分,为我们不断创造振奋人心的客户体验以及非常棒的企业发展业绩。

2021年是我们中国“十四五”规划里面的开局之年,在2020年“十四五”特别强调了中国进一步重视要实现可持续发展,以及数字化转型重要的国家发展战略。中国的“十四五”规划也进一步为我们巴斯夫实现数字化的增长创造了很好的机会,为什么是这样呢?

现在中国一直强调发展进入了一个新时代,在新时代过程中我们数字化领域也进一步强调推动国家的战略,实现高质量发展。同时,巴斯夫在中国的企业战略和国家绿色经济、绿色环保发展的战略是不谋而合的。

同时我们应用更好的数字科技以及数字工具能体现整个化工产品的质量安全性,这更进一步实现国家希望的实现稳定安全的经济发展基础。我们知道化学产品是所有产业的产业,是所有工业的工业,是最基础的一个基础产业。在整个数字化趋势之下巴斯夫可以更好利用化工行业的专业技术以及数字化工具带来一系列环保的解决方案。而且也利用数字化的工具帮我们一再实现我们想要实现的口号,“创新化学新作用,追求可持续发展的未来”。

现在巴斯夫全球大多数生产装置都在进行数字化,同时我们在进一步投资本地化的生产领域。刚才柯迪文博士介绍中已经提了非常大规模的项目,与此同时我也想告诉大家智能制造领域我们也一直在国内进行大范围投资,现在巴斯夫在全球工厂制造基地中间至少有160个智能制造数字化相关的项目正式实施的过程中。

为了更进一步的提升数字化科技的应用,我们一系列的项目包括利用大数据进行流程进一步优化或者是进行增强现实,利用AR技术在化工领域里面实现更安全的远程监控,并且实现最高效的质量提升,从而实现绿色环保。

比如说在疫情中能够进行远程虚拟的业务操控就显得尤为重要,我们一直进行现场设施、设备的安全运行检查,在疫情过程中我们利用非常好的虚拟全息增强现实的影像眼镜,或者说影像透镜大家会看到,它能够让检查人员能够连接专业人士,让专业人士戴这个AR眼镜进行常规检查保证设备运营安全性,这就可以更好保护安全的同时确保设备高质量运行。

这个图表上面专业性特别强,我也很紧张,不一定全都解释得过来,好在是小小的视频,本身就解释的非常清楚,展示的是能源管理的数据仪表图,展现的运用数字化科技更好的进行能源高效管理的做法。

在这里面可以看到系统里面一系列的亮点数据进行及时抓取,包括跟踪总能耗,每一个工厂总能耗数据都能够在系统上进行展示,包括跟踪环境中所有的排放量,并且能够总结和分析一些数字的报告,最重要的一点,我们能够通过这些大数据进行预测我们的排放数据,并且能够提前发出预警。这一系列的数字管理工具能够帮助我们进一步提升能源利用效果,这个例子和柯迪文总裁做的报告里面讲的绿色可持续发展,我们使用的是数字化方式实现可持续化发展目标,以数字化的方式减少二氧化碳的排放。

一些非常有效的数字化管理工具真的实现了很有用的结果,等一会儿一些具体案例戴元燊先生在他的发言中给大家介绍一些很有意思的自动导引车,5G智能机器人的一些有意思的应用,大家进一步关注。

我们一直在说这些数字化或者是智能化制造对我们感到非常骄傲,但是对客户带来什么好处?举个例子,比如汽车行业里面、摩托车行业等等特别重视为了减少排放量指标排放催化剂上特别重要,但是催化剂在减少汽车排放量扮演非常重要的作用,但是取得与对技术细节的了解,所以我们在每一个催化剂的上面都印了一个二维码,客户可以通过扫描二维码了解产品一些重要的内容,包括金属材料含量是什么、制造的一些细节是什么,并且有一个链接可以了解安全使用的方式是什么。最重要的一点,有一个全面溯源的信息之后这个产品今后还可以进行有效重复使用和回收,都带来了绿色环保的效率。

巴斯夫非常有信心能够在推动中国绿色发展数字化创新方面能够发挥自己的作用,我们能够更好支持中国,实现更快速的增长方面转型成为更高质量增长的模式,在这方面相信通过我们的数字化和可持续贡献我们做出自己应有的作用。

谢谢大家耐心听完我的介绍,接下来欢迎戴元燊先生给我们做一个非常具有互动性的分享和介绍,大家欢迎。

戴元燊:各位媒体朋友们大家好,我是戴元燊,刚才莫立森给我们介绍了大中华区区的数字化转型。我猜想大可能有点好奇,到底我们企业哪些人在做这些数字化转型项目?他们应该具备什么样的能力?换句话来说,化工行业的数字化转型团队长什么样。我们给大家专门了一张我们团队的全家福,大家可以看到人数不多,但是老中青三代,其中有我们95后的数据分析师,也有化工行业深耕多年的老专家。我想说一点,化工数字化转型离不开数字化人才,数字化人才需要不拘一格,一方面我们要掌握先进数字化技术的人才,另一方面我们也有那些了解我们化工业务环境的专家缺一不可。

我们这个团队比较年轻,成立了三年,为我们大中华区所有的基地服务。过去三年我们完成了160个数字化项目,今天由于时间有限,我们会给大家展示一个我们在漕泾基地的5G智能机器人项目,我们会给大家播放一个小视频。大家都知道,5G一般有三个能力,大带宽、低延时、广连接,化工产业人要利用这三大特点对应化工场景进行对应的赋能。

大家可以看到我们其实数字化技术种类繁多,刚才有5G技术,有机器人技术,有工业互联网技术。如果你们要问我在所有的这些数字化技术大皇冠上哪一个技术是最闪亮的明星?我的回答就是人工智能大数据分析。

去展示大数据分析比较困难,我们设计了一个互动环节。昨天一共有22位媒体人回答了我们小小的问卷调查,有四道题目,最后是您个人的数字化能力。我们经过应用场景展示一下怎么做的大数据分析。

大数据分析一般分四个步骤,第一个获取数据,但是数据往往是不直观的。第二步,基于数据找到有用的数据出信息知道是什么。第三步,通过数据信息提取得到一些认知,知道是什么。基于这些认知我们进一步做分析,得到一些为什么,从而预见未来。这样说肯定很空洞,我们结合案例。

第一,我们得到了什么信息。我们得到了数据远远高于这四道问题,我们知道各位媒体人是什么时候回答的这四道问题,用了多少时间,甚至知道在哪里答的题,所以提醒做问卷调查信息的时候要注意个人信息保护。

拿了这些数据能得到哪些信息?我们22位媒体人对发布会的三个问题都很感兴趣,同时大家最感兴趣的数字化技术,现在讲大数据分析、机器人、5G、工业互联网都会提到。最有趣的我问了一个问题,你们所在行业公司的数字化程度是多少。我发现媒体人都很谦虚,平均数是6.18。我问了一下各位媒体人的个人数字化能力,我发现媒体人特别谦虚,平均分都没有合格,5.64分。各位媒体人你们觉得我们得到的22个样本数据算不算大数据?不算,有人摇头了,只能算小数据,你们觉得我们拿小数据能不能做大数据分析?

我们来看一下。

我们拿了这些信息对大家进行了降维打击,我们把每一位人所有回答的多维信息压缩到一个点,很抱歉我们打上了昵称。这张二维降维以后的图能够说明什么问题?大家对号入座。越是接近的小伙伴我们认为你们可能是志同道合的朋友,因为根据你们的行为习惯。有些游离在外圈的,我们觉得你们可能是有奇思异想的,属于跨圈认识。不光能够通过降维展现,还能够计算机帮你们自动分组,茶歇的时候大家找一找你们相近的小伙伴,为什么你们分在一起?是有特征值相似的,这就是我们的认知。

最后我们怎么预见未来?我们利用今天22位媒体人的数据做了一个模型,有了这个模型以后,以后有新媒体人做这个答卷的时候回答前几个问题就不用回答最后一个我个人的数字化能力是多少了,我们的模型已经告诉你们了。这个逻辑是怎么样的?我们用了一个决策树的模型,大家看是不是很像一个树?一个新来的媒体人在选择我选择行业的数字化能力的时候选择是大于六分我们已经知道他的个人能力差不多七分,如果小于六分我们要问另外一个问题对5G感不感兴趣,如果感兴趣是4.5分左右,不感兴趣是5.3分,有点奇怪。大家觉得这棵树好像不太靠谱,是计算机自己生成的。我们现在是22个样本,如果是2200个样本,如果是22万样本,如果是2200万的样本是不是就靠谱了?

我们在化工行业里面就是用同样的方法做大数据分析的,从我们的过程工艺中得到温度、压力的数据,然后提取有用信息通过降维打击起到特征值,最后可以预测尾气排放、碳排放,甚至知道产品质量预测为客户提供更有效、更高效的产品。

最后我想说的也是我们数字化行业非常喜欢的一句话,叫“沿着旧地图,找不到新大陆”。旧地图就是我们过去使用的化工技术已经帮我们化工达到了这个高度,如果想再进一步我们就需要一张新地图,在新地图里面数字化技术就是我们非常重要的组成部分,所以对我们化工数字化人来说就是要利用数字化技术为我们化工赋能,谢谢大家。

接下来一个环节引领大家进入一个虚拟数字化之旅,在虚拟数字化之旅之内会进入化工厂,化工厂里有不同的机器人,其中有一个机器人比较特别,这个机器人的主视角或者是摄像头是由思哲同学的头部控制的。大家看他有一个AR眼镜,作用在于思哲头往左面转其实就是机器人在现场的视角,也会往左转,这样就帮助我们思哲有一种身临其境的感觉,操控远程机器人。我们也准备了几台同样的眼镜会分发给大家,这台眼镜考虑安全原因做的时间比较紧,要从上往下穿戴。

接下来我们要隆重推荐我们这次虚拟的数字化工程之行,我们的向导,也就是亚太负责人印啸敏。

印啸敏:大家上午好。向导我觉得我们现在是两个,这边是主会场,待会儿工厂是一个分会场,那边也会有向导,主要的目的是这样的,毕竟大家到这个工厂参观,工厂大家从来没去过,先让大家感官上感受一下我们工厂到底长什么样。首先要介绍一下工厂。实际上我们工厂已经跟大家见面了,因为我们年报很自豪贡献了我们的屋顶,这个屋顶是光伏铺设的,我们同样贡献了两个员工在年报上,大家应该有整体的感受我们这个工厂实际上有一些和传统工厂不太一样的状态。

先面隆重介绍一下第二会场的主持人,这位将来也会是在接下去的工厂实地参观时候的向导。这位是刘先生,跟大家打个招呼。刘先生背后在巴斯夫的LOGO上的四个产品,排放催化剂的产品,这个产品是放在整个机动车排放系统里面,让燃油燃烧之后会产生一些废气,经过产品的处理会达到国家的标准前提下排放到大气。现在国家去年轻型车国六已经实施,重型车国六即将实施,也就是下个月。请刘先生带领我们进入工厂进行虚拟参观。

因为安保的角度大家进出会有一些不方便的地方。经过灰色的铁门是正式进入到生产装置之内。眼前看到的就是巡检机器人。这个视角是巡检机器人的视角,这个AR系统是广泛应用到生产管理过程当中,通常来说我们是两个场景,一个是静态场景,一个是动态场景,这个巡检机器人展示的或者说模拟的是一个动态场景,因为它需要应用在比较固定的路线,包括是一些人员不太方便进入的区域,然后通过远程就能去看你所关心的那些视角的范畴。大家也知道我们这个工厂不仅仅现在是一个生产全硬型装置,我们也正在安装两台新的生产线,疫情对我们的影响还是比较大的,因为我们的专家包括供应商是没有办法到现场来,我们是大量用了AR眼镜做互动进行现场调试,这也是基本上天天在发生的事情。大家看到后面围栏栏起的地方是施工的场所。出于安保、安全、信息保护的出发点,待会儿会安排你们定点参观,先通过AR视角去看一下是怎么操作的。

现在让我们视角回到物流状态。我们整个工厂设计在设计之初已经考虑了工业4.0的状态,整个理念会分布在整个工厂的设计细节上。其实待会儿大家可以看到红色的装置朝大家走过来,这是我们的一个自动导航小车,我们的整个工厂设计当中,物料从供应商那里运过来还是从传统的铲车铲下来,但是之后我们的入库包括我们工厂内部的运输完全是无人的,我们建了一个高架库,高架库是完全无人操作的,自动分配,等操作工需要这个物料会发治疗,这个AGV会把物料运过来进行生产。当我们的产品做完的时候,在生产装置上已经完成了整个生命周期的时候会给指令给AGV,会重新入库,整个物料是无人操作的。这会帮助我们人车分离,真正意义上的分离,因为AGV有很多感应系统,如果有人进入会有安全设置在里面。

现在的视角在更加接近流水线,这个流水线待会儿因为位置的关系可能大家看不到那么清楚,我们特别安排了这个视角。可以看到整个流水线的设置大量运用到了机械臂,通过机械臂代替传统人力的搬运,把产品从上料一直到转料到生产整个是完全自动流水线的方式。

这边因为图像不是特别的清晰,这边有一个黑黑的点,前面解说过程中莫立森博士也提到是一个二维码,这个二维码是数字化的最底层的基础,我们每一件产品上都有二维码,能够确保追溯性。我们每天能采集一条生产线几千甚至上万的数据,这个数据作为最基础的大数据分析的数据库,我们最终的目的是不断的去通过现场数据、操作的参数分析、降维分析就能够预测怎么做的产品是最优的。这些数字化通过日常管理实地的操作能够真正保证我们能够预测,然后能够优化我们的生产工艺,这就是我们实际的生产过程。

今天视觉上的视觉之旅到这里为止,待会儿会看到真实的,可以对比一下视觉上和真实的感官。如果有任何问题也可以在现场跟工作人员有一个互动,谢谢大家。

主持人:非常感谢印啸敏总和戴元燊总给我们带来非常有意思的讲解。

刚才戴这个眼镜给我们演示的同事李思哲是北京小小科学家的志愿者的人才。这就是巴斯夫的故事,巴斯夫可以做很多事情,公关部可以安排很多事情,可以安排会议室的布局,可以安排咖啡,但是很多故事我们不需要安排,自己在这随便一说就是一个故事。

大家听了我们很多故事,也应该有很多的问题要问。下面我们进入自由问答的环节。也请柯迪文博士、莫立森博士、戴元燊总坐到前面来。可以举手发问。

涂料与油墨:大家好,我是涂料与油墨中国版的编辑,就是刚才调查最上面的点,我不知道为什么特别奇怪,我个人感受数字化并没有在个人身上有那么强烈的变化,因为数字化已经成为我们生活化的状态,我们把数字化的支付数字化的沟通不当成数字化的变化,这可能是我认知上的错误,其实数字化已经影响了我们很多的生活。回过来问问题。

刚才我注意到最开始的介绍中有提到去年2020年巴斯夫成立了亚洲开放研究网络学术咨询委员会,巴斯夫亚洲开放网络是什么样的概念,能为巴斯夫提供什么样的帮助,是否跟我们的5G或者是互联有一些关联,谢谢。

柯迪文:很好,我觉得这是非常有意思的项目,其实体现的是企业界跟学术界之间开展合作,这种合作方式往往会在创新领域里面产生意想不到的好成果。巴斯夫有非常悠久的历史了,19世纪开始成立了一家公司,在整个发展过程中一直跟欧洲大学、研究机构等等保持很密切的研发方面的合作。一些非常重大的里程碑意义巴斯夫推出来的创新都是和研究机构之间合作产生的的,比如做化肥最基础的原料,氨烯有一个合成氨生产工艺的技术就是跟大学进行合作以后才产生的跨界创新成果。

在今天全世界研发领域里面,中国的研究机构已经独树一帜成为重要的创新力量,他们的研究实力得到全世界的认可,尤其一些新材料,新能源汽车电池里面的新材料、电子里面的新材料还有催化剂里面的产品,这些研发实力中国研究所是非常了不起的。所以我们打造亚洲研发开放网络的目的就是以开放性的态度欢迎公司以外的专业人士给我们带来全新的理念,全新的可能我们还不具备的专业技能,能够帮助我们尽快推出一些新的产品,满足消费者的需求。

同时我们觉得这种开放网络还成为一个非常新颖的,别出心裁让我们招收新鲜血液的好平台,年轻、专业的有想法的青年人员如果他们有兴趣加入巴斯夫这也让我们非常振奋,这也是我们为什么进一步推广亚洲开放网络。

南方周末:我来自中国南方周末。我想问两个问题。第一个是去年在湛江用百分之百可再生电力覆盖生产线的范围,然后可再生电力的来源是自建及购电,还有来自于购电的占比。第二个问题,问一下巴斯夫在生物基材料上的产能,就是可降解的。

柯迪文:首先回答第一个问题,关于湛江基地的一些细节问题,您也了解投资总额100亿美元,是分阶段分期进行开发的,到2030年项目结束,总投资量100亿美金。第一个阶段主要应用工程塑料改性的装置,工程塑料改性装置主要用在汽车里面比较轻型新材料的使用。另外是热塑聚氨酯,同样也是高性能材料加以应用的。

一个是刚才说的工程塑料改性,还有热塑型聚氨酯,一个是到明年年终进行生产,还有到2023年,这两个大的构成是我们第一期,使用的都是百分之百的绿色能源和再生能源。

回到细节问题,这些能源的来源机制是怎样的。这个机制是我们通过和广东省政府密切合作,在华南电网里面的合作伙伴公司之间获得采购他们的可再生能源。可再生能源来源是风力发电,电网给我们这两个工厂提供供电,这是我们第一次和可再生能源的供电电网之间产生直接联系,通过这种方式我们购买他们的风力发电可再生能源产生的电力,相信也能够为其他很多公司运营提供很好的供电模式。

这是第一期,刚才说了百分之百可再生能源给自己供电。未来几期供电形式是怎样的,一些具体细节还在发展过程中,但是我们告诉大家,我们有非常明确的目标,确定在未来多少期之间都要实现非常高比例的可再生能源使用。怎样实现这一点?我相信也会和中国本土公司合作,各种形式的选项都是开放的,有可能共同投资在供电发电厂里面,这种可能都存在,但是还没有到跟大家确认分享内容是什么的阶段。因为接下来还有很多年的时间,我们会继续在这里面加大开展研究和考虑。

几周之前我们刚刚公布了一个消息,我们在欧洲的巴斯夫基地和RWE公司共同在北海投建一个发电厂,给我们路德维希港基地供电,这也是完全可再生的风力发电能源,也是一体化机制。这也体现跟我们这边的理念也是非常非常接近的,而且是走在前面的合作方式,这种形式我们也是会加以考虑。

您问的第二个问题,有关非石油基可降解未来材料的布局情况,我们巴斯夫在可降解材料方面有非常多的成绩和非常多的利用,很好的例子就是可降解的地膜。以前以烯聚烯所做的地膜成为垢病的白色污染,在农业用完之后没有办法回收,没有办法降解就会进行污染,下雨之后会冲到河流里面,未来也可能会造成一些河流中一些生物污染造成一系列负面影响。我们所开发的巴斯夫可降解地膜也不需要回收,可以进行自然生物降解,这是非常聪明智能的产品,对生活也是有非常有帮助的产品。

我们在这方面和一个本土公司彤程新材开展合作,他们获得了巴斯夫的许可,将科技进行应用,在他们的工厂里面进行生产。

大家有没有注意到一点,所有大家提到的问题,涉及到创新领域的时候我们始终强调在跟其他人开展合作,比如说跟本土的一些合作企业、合作伙伴开展制造方面的合作,和本土的电网等等开展可再生能源的合作,和本土的政府之间开展一些法律框架等跟化工有关的监管规定方面的合作,跟本土机构之间开展研究合作,如果想把企业创新做的更好,与合作伙伴开发性、开放性的开展合作尤为重要。

刚才说到在这种降解、绿色环保方面投资的领域我觉得我们会在研发方面进一步的加大投入,无论是在中国还是在上海,刚才我发言中提到了在上海的创新园,我们总计达到2.8亿欧元总投资,在研发方面就有700多人,之所以研发中心设计在上海,就是要更好了解中国消费习惯和需求,更好了解客户的需求,帮助可以邀请客户到上海创新园实验室共同创作,通过亚洲开放的研究网络让我们抓住更好的研究机遇。

界面:您好也是来自界面新闻的记者,我有两个问题。第一个是关于碳排放这一块,因为您提到巴斯夫全球公布了碳排放的目标,我想了解在大中华区的目标是怎么样的。考虑到我们正在湛江建设这样一个项目,是不是会对我们减排方面会有一些难度。

柯迪文:这显然是一个非常综合性而且是一个非常重要的问题,我相信要能够提供一个好的解决方案的话有非常多的组成部分。要实现我们自己的减排目标我先给您提供一些比较宽泛的回答,接下来可能会详细谈一些,举几个例子,用哪些技术更好的实现,因为涉及的因素特别多。

实现2050年碳中和的目标主要是通过三方面的措施:

第一、提升产量的过程中进一步提升生产流程的效率,总而减少总体上对能源的需求量。

第二、通过可再生能源的电力购买,或者是通过刚才说到的可能性,跟合作伙伴一起共同投资可再生能源电厂。

第三、完全全新的一些科技的研发或者是流程的研发,从而在我们的生产制造基地里面几乎完全消除二氧化碳的排放,或者大大减少二氧化碳的排放。

第一个话题刚才通过流程的效率进一步提升,减少总能耗的消耗我举几个全球的数据和中国的例子。198基地我们一直在重复,这是我们特别骄傲的理念,德语词强调的就是一体化的概念,过去几十年的时间里面一体化就是我们的生产体系,以非常智能的方式把不同的工厂和生产基地聚集在一起,一个工厂产生的废能成为另外一个工厂的能源,一个工厂产生的废产品成为另一个隔壁工厂的原料,通过这种方式实现非常好的结果,去年一年的时间里面就减少了620万吨二氧化碳的排放。

通过每年620吨的二氧化碳排量减少这里面就有包括来自中国的贡献,因为在中国就有一个一体化工厂,全球六个一体化工厂有一个在中国。在这面能源高效利用的角度非常发达,里面有40%的能源,将近一半的能源在工厂进行操作以及基础设施供电的能源是来自于旁边工厂产生的废能源,或者是能源节省下来的。这40%一次性能源消耗意味着在全世界里面我们可以减少53万吨的二氧化碳排放,刚才说620万吨的二氧化碳排放就包含中国减少的53吨的二氧化碳排放。

第二点,可再生能源采购或者是共同投资这方面已经提到了,我就直接说到第三点,完全绿地工程,完全进行从0到1的创新新科技的例子。这里我想举两个例子,其中一个例子是跟林德公司共同创造实验性项目,叫电加热蒸汽裂解炉,具体指的是基础化学品的电裂解,用电进行供电的蒸汽炉,所产生的结果是什么?

这就是最基础的碳氢化合物,最原始层面的石化产品进入到化学解读里面产生相应我们所需要的化工材料的最基础生产阶段。未来要在实现化学理念反应实现炼解需要850度高温,需要消耗不少能源。传统的方式通过蒸汽裂解,蒸汽产生煤炭和燃气燃烧,会产生大量的二氧化碳。现在采用的新科技就是用电,这种电用可再生能源发的电、太阳能源的电进行加热,同样也可以进行化学流程不改变,与此同时几乎不产生任何的二氧化碳排放,在这过程中大大节省了绿色环保的成本。

第二个想举一个基础方面的例子,甲烷热解制氢,氢气是非常清洁的能源,是大家所希望使用的清洁能源。几种方式制氢,一种是电解水来制氢,这种方式是非常非常耗电的。另一种就是比较常规的传统方式,但是在制氢这过程中也会产生大量的二氧化碳,不管怎么样都是有非常高的环保成本的解决办法。我们现在在做的是对天然气,就是甲烷进行热解方式制造氢气,在这生产过程中几乎没有二氧化碳的产生,而且比电解水方式大大减少了能源的使用,如果通过这样制氢的话这毫无疑问是一个突破性的科技。

刚才说到电加热蒸汽裂解炉的制造基础化学产品项目还在进行过程中,我们也知道通过这些蒸汽可以做很多事情,蒸汽可以发电。湛江一体化工厂项目也知道用蒸汽发电整个过程是非常耗能的,所以我们使用电的可再生能源方式。在现有的湛江一体化项目,使用可再生能源供电的方式,而不是产生蒸汽来提供能源的方式能再进一步减少50%左右的能源消耗。当然前提条件就是这些电来自于可再生能源,这是一个重要的一环。

中国化工报:我是中国化工报社的,我想了解一下,刚才有听到巴斯夫介绍数字化赋能的情况。我想了解一下5G在中国的发展对巴斯夫数字化生产有帮助吗?巴斯夫有可能会自建5G网络或者说会和华为这样的有合作吗?

戴元燊:首先回答您第一个问题,您刚刚说到中国这边的数字化发展对我们巴斯夫中国有没有推动的作用。答案是肯定的,因为我们刚才莫立森博士讲的时候提到了,由于国家“十四五”规划,有很大的内容推动中国制造2025年的。我们巴斯夫中国一直和本地合作,在中国数字化市场也是全球的数字化市场之一,对我们来说数字化生态是我们很大的助力,我们也经常和本土数字化市场合作,和他们合作通过数字化创新对我们进行助力。

柯迪文:不用补充了,他说的特别好。

现代化工:我是现代化工杂志。我有个问题,数字化目前是大家各行各业以及全球的发展趋势,我想问一下大中华区的数字化水平和数字化程度在巴斯夫全球的生产基地里是处于什么样的水平。

莫立森:中国在数字化科技领域的发展速度不仅不亚于世界,而且可以说在应用方面是领先于世界的。中国我们看到几乎所有的年轻人都可以说是数字原生一代,从出生那一天开始就一直在使用数字化科技。如果我们不好好把我们巴斯夫的数字化工作做好的话中国的年轻人到我们工厂和企业工作的时候会觉得回到原始时代了。

在中国这些数字化的技术具有非常高的一系列接受度,接下来大家也会在参观过程中看到更多的案例,与此同时我们也会和很多的中国数字合作伙伴开展有效合作。政府的政策,比如江苏省由于一系列的生产安全事故之后特别关注使用数字化的技术确保生产安全。所以给我们很大的压力,比如我们在江苏南京的工厂非常关注五位一体的生产安全,也就是数字化手段。我们应用这一系列的科技之后发现特别的有效,就开始把这一套非常好的做法应用世界其他各个地方,使用数字化的手段和工具关注安全。因为我管的是中国这边,所以我更偏心中国的这些企业,我讲的话也不完全公正,我就想说在中国数字化的应用方面绝对是领先全世界的。

主持人:时间关系最后一个问题。

环球聚氨酯网:我请教关于数字化。刚才讲到数字化之后,数字化大中华区成立之后有将近160多个研究项目,我想知道这个部门成立之后替代了哪些原本用人工解决的项目,或者说解决哪些原本实现的应用,如何改进了研发过程中的功能。

莫立森:好多领域,刚才所说的KPI重点关注的几个领域里面都会包含到。江苏省五位一体的方式也是利用数字化手段提升安全性,我们利用数字化手段提升安全生产。我们并不在乎通过数字化手段减少人员,我们希望通过数字化手段提升安全生产的效果。还有一些例子通过数字化的手段进一步提升产品的质量,从而提升了生产工艺流程,同样也不是减少人员使用,通过数字化手段给人工配备工具让他们分析数据,得到更好的生产结果。还有能够帮助我们更好实现环保,减少控制排放,因为数字工具智能工具能够提前进行预警,能够在内部发生预见性的警报,并不是为了减少人的使用,但是确定大大有效让我们进入了新的领域。

比如说自动导向小车,刚才看到的叉车送到门口,内部通过导向小车进行运输,可能说跟传统的开叉车人员相比叉车司机不需要了。或者你可能会说通过机械臂以后把流水线上的劳动工人取代了,但事实上整个化工行业在生产流水线这一块一直是高度自动化的,本来有没有替代多少劳动工人。我们的工厂从设计第一天开始就始终把高度自动化考虑在设计中,所以也没有考虑计划用很多的工厂人员,但是我们采用数字化之后能够进一步提升效率。现在采取一系列新的项目反而是创造了很多工作机会,给一些非常聪明、智慧的青年人,希望更多青年人参与到我们这个行业里面共同研究开发出应用新的数字化提升效率,不会减少很多的人员工作。

柯迪文:还有一点,数字化的应用之后可以说创造了一种新的思维空间,本来占用脑力的事,跟踪、检查,根据以往流程做事的做法已经被机器替代了,这些脑力不需要花了,新的脑力可以运用在新的想法创造上,可以运用在新的流程改善方面,可以运用在新的方案方面。

不管我们用一些机器设备多么智能都不可能取代一个人的创造力,我们创造力是所有巴斯夫员工最重要的资产。

主持人:非常感谢大家参与今天的讨论,很遗憾因为时间有限不能每一个问题都回答,可持续发展和数字化是非常大的问题,非常感谢各位的参与。


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